DO RELATÓRIO RESERVADO 5532

PELOTÃO EÓLICO
Os ventos estão empurrando a
Votorantim, o Santander e os fun-
dos de pensão canadenses Ontario
Teacher’s Pension Plan e Public
Sector Pension Investment Board
em direção à geração de energia
eólica.
Em tratativas guardadas a
sete chaves, o quarteto discute a
criação da segunda maior empresa
do setor – abaixo apenas da CPFL
Renováveis – com ativos de R$
3 bilhões e nove parques eólicos
no Nordeste.
A fonte do RR, próxima de um
dos investidores, informou que as
gestões começaram no mês pas-
sado.
A iniciativa teria partido da
família Ermírio de Moraes, inte-
ressada em diversifi car a carteira
de ativos da Votorantim Energia,
quase que integralmente concen-
trada em hidroeletricidade. Procu-
rado, o Grupo Votorantim nega as
negociações. Está feito o registro.
A Cubico Sustainable Investments,
que concentra os ativos de energia
eólica do Santander e dos fundos
canadenses, não se pronunciou.
A nova empresa tem previ-
são de uma capacidade instalada
da ordem de 821 MW – 615 MW
referentes às usinas da Cubico e o
restante, da Votorantim. O plano é
que os projetos estejam todos ope-
racionais no mais tardar em 2019.
Os acionistas prometem colocar o
pé no acelerador para atingir uma
produção equivalente a 10% da ge-
ração de energia eólica do Brasil.
A proposta dos Ermírio de Mo-
raes é dividir o controle da nova
empresa com a Cubico. O grupo
brasileiro aportaria capital, além dos
sete parques eólicos no Nordeste.
A associação dos pesos-pesados
desata um nó da estratégia da Vo-
torantim: o aumento da escala de
geração de energia eólica sem a
responsabilidade do investimento
total nas usinas.
Os planos dessa “empresa vendaval”
somente estariam começando
com a fusão.
Votorantim e Cubico selariam a as-
sociação com o compromisso de
investir R$ 3 bilhões em novas
usinas eólicas.
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